〒468-0008 愛知県名古屋市天白区一本松2-1106
地下鉄鶴舞線「塩釜口駅」から徒歩15分
当社のサービスについてご紹介します。
ビジョナリーコンサルティングは、院長先生のお困りごとへフォーカスし、参謀役として院長先生を支え、「医院経営のあるべき姿」「経営者がやるべき事」に院長先生自身が取り組めるようサポートします。
院長先生のお悩みトップ3に入るものは次の3つに集約されると考えています。
①医院のお金の流れが漠然としていることによるストレス
②スタッフとの立場の違いが生む「危機感のズレ」によるストレス
③次のワクワクするビジョンが見えないストレス
この3つのお悩みを、院長先生のニーズに合わせて解決していきます。
コンサルタント(=先生)というスタンスではなく、クリニックを経営しているのは院長先生であり、先生自身が思い描くことを実現できるよう参謀役(=パートナー)としてサポートすることを常に意識して取り組んでいます。
プロジェクトコンサルティングは、課題や問題点にフォーカスし、3か月から1年以内の短期で関わるコンサルティングになります。
主に以下の3つをサービスに分かれています。
【経営改善支援】
売上づくり、組織づくり等マーケティングとマネジメントの構築、導入、実践をサポートしていきます。
【人財採用支援】
人材確保の施策、面接力強化、採用ツール等、人財採用の仕組みづくりの構築、導入、実践をサポートしていきます。
【人財育成支援】
スタッフのキャリアパスをデザインし、成長を後押しする評価制度の構築に始まり、評価結果に応じた賃金制度などを構築していきます。また、スタッフの成長段階に応じた教育制度を構築し、スタッフの人間力を高め、潜在能力を引き出す人財育成をサポートしていきます。
こちらのサービスを当てはめるのではなく、医院の課題や問題点に重きを置き、その解決方法として最善策を一緒に考え構築し、スタッフへ浸透するよう導入から実践まで現場へ落とし込むところまでサポートしています。
ワークショップコンサルティングは、医院のビジョンにフォーカスし、単発で関わるコンサルティングになります。
具体的には、時流に応じた経営課題をテーマに、経営のヒントになる情報を提供するセミナーを開催したり、院内でのスタッフ向け勉強会、研修会を通じてスタッフ教育を行っていきます。
セミナー、研修、勉強会といったスタイルでのコンサルティングのため、受講する方にとって分かりやすく、伝わりやすくするために体験型のゲームや演習を交えながら行っています。
アドバイザリーコンサルティングは、「ビジョンの明確化」「お金の不安の解消」「人間関係の円滑化」をテーマに、院長先生がやりたい事を実現していくマンツーマンの作戦会議を毎月1回提供するものになります。
経営者としてのビジョン・やりたい事はあるが、自分で無意識のブレーキをかけてしまう方、堂々巡りして先に進まない方が、プロのコンサルタントの目線を取り入れることで3つのベネフィットを得ることができます。
①スタッフや同業者には相談できずに長引かせている悩みの解決の突破口を見出せる
②これまで先送りにしてきた新しいチャレンジの初めの一歩を踏み出すきっかけが得られる
③来月の相談までに結果を出そうと、行動を起こすモチベーションが自然と湧いてくる
問題や解決すべき課題を気兼ね相談でき、院長先生の考えを整理し、院長自らが問題解決に向けて主体的に行動できるように電話またはZoomミーティングを活用し、オンラインを通してサポートしていきます。